为更好的提高分公司整体管理水平，满足分公司战略需要，提升员工能力，营造全员学习的氛围，4月1日至3日，天津分公司组织员工开展了相关专业技能培训。培训内容包括精细化管理和技术质量管理、二次经营管理方法、安全教育管理规定和公司规章制度等方面。

 “两化”搬迁项目部组织开展了精细化管理和技术质量培训。培训分别由分公司副经理袁国生、“两化”搬迁改造工程VCM项目总工程师孙胜友主持。此次培训从工程项目质量管理规定、质量事故应急响应与调查处理管理规定、建筑工程质量验收的划分、建筑工程质量验收的程序和组织、公司各部门各岗位质量责任制等方面进行了详细讲解。参培人员认真聆听，线下积极讨论，效果良好。

经营科组织开展了二次经营管理方法的专题培训，培训由经营科科长孙伟主持。本次培训对公司《二次经营管理办法》及相关条例、二次经营策划、二次经营实施等方面进行了深入学习，同时对工程项目开展二次经营工作进行了探讨与分析。

安全科进行了安全教育管理规定的专题培训，培训中比较系统的介绍了各级人员安全生产要求、特种作业人员安全管理与技术考核、入厂员工的日常以及进场的安全教育等内容，讲授了现代企业安全管理知识，对员工灌输了先进的安全生产理念。员工们认真听、认真记，收到了实实在在的效果。

人力资源科组织进行了对公司规章制度的培训学习。本次培训由人力资源科田帆主持学习。学习中，他首先传达了集团公司和公司相关文件精神，结合文件精神强调，要严肃整顿职工队伍，严格遵守公司的各项规章制度，任何人不得违反公司的劳动纪律、考勤纪律，并针对公司竞聘事宜，进行了详细的解释，对劳资人员提出了相应的要求。

分公司工程科、经营科、人力资源科、项目管理室、安全管理科、两化项目部、南京西门子项目部、汉盐项目部、大化维保项目部员工通过现场学习或视频直播的方式参加了培训，培训共计100余人次。此次培训增加了公司各管理人员的交流机会，进一步提高了分公司管理人员的整体素质，提升了分公司的管理水平，为助力分公司走上高质量发展的快车道打下了坚实的基础。

天津分公司 耿岳 许瑞宁 魏传新