为加强公司成本和结算管理，有效地进行成果分享、经验交流及问题讨论，及时解决工作中存在的问题，4月7日，公司召开了2023年第一季度总经济师例会，公司总经济师宋忠立主持会议，公司各单位总经济师或副经理（分管经营）参加了会议。

会上，12家单位汇报了各家的承分包结算、成本管理及造价人才队伍建设情况，分享了项目实施过程中的优秀管理经验。造价中心主任吴静兰分享了在项目结算过程的心得体会，造价控制部副主任分享了GB55031-2022<<民用建筑通用规范>>建筑面积计算规则、最高人民法院第六巡回法庭有关工程价款优先受偿权问题的解答及各地关于建筑工程疫情防控费用计价有关事项的通知，造价控制部主任左腾飞宣贯了2023版的《工程项目责任成本管理办法》。

宋忠立在进行了总结发言，并提出四点要求：一是公司计划今后每季度召开一次总经济师例会（工程清理一对一会议取消），将工程结算、成本管理、造价人员队伍建设三项内容纳入会议内容。二是所属各单位要高度重视成本管理及结算工作，分管领导要对该项工作进行主抓，科学组织、严格落实。要摸清楚本单位每一个项目结算及成本情况的实际状态，彻底把所有问题弄清楚、做到心中有数。结算完成后要做好总结分析，尤其是对于潜亏项目的扭亏为盈过程要不断地总结与分析，把亮点分享出来，让大家得以借鉴和学习。三是由于市场环境竞争激烈，导致现阶段高质量合同占比不大，二次经营就显得尤为重要，各单位要高度重视二次经营工作，真抓实干、做出实效；各单位要不断增强风险意识、合法、合规的观念，要高度重视项目的过程管控，要对项目的进度及成本情况提前介入。要主动的多去项目上做调研，只有调查研究才能及时发现问题做到提前预判，不断地解决问题或上报问题。四是关于造价人员队伍建设，各单位可以根据实际情况与本单位领导沟通后提出合理化建议，制定适合本单位的方案，并推行下去，也可采取灵活激励政策调动造价人员的能动性。

造价控制部 常丽霞