5月21日,公司在第四会议室召开对七分公司抓“两清”降“两金”百日会战工作专项督查督办会。公司党委书记、董事长李成北,总会计师王洪智出席会议。
会上,七分公司经理李小朋对“百日会战”工作执行情况进行了汇报,分析了“两金”居高的原因,剖析了工程清理重难点及项目存在的问题。之后,七分公司相关人员对“百日会战”工程清理工作做详细汇报。公司督查组成员就相关问题提出指导性意见。
王洪智指出:工程清理、清欠工作任务繁重,七分公司要进一步提高政治站位,充分认识到不足,及时转变观念,组织好“百日会战”工作,要让前期做的工作成果早日落地,各工程款项做到颗粒归仓。
李成北做总结讲话,他强调:七分公司要树立“清欠就是营销,清欠就是创效”的理念,要做到已结算项目应收尽收、未结算项目应结尽结、多年沉淀项目应清尽清;要明确争优创效的工作目标,必要时要通过法律手段,坚决维护企业合法权益;要“敢字为先、干字当头”,全力打赢“百日会战”。
李小朋做表态发言:七分公司将进一步提高对“百日会战”工作的认识,克服疫情造成的困难,采取多种方式强化清欠工作力度,对各项目进行“点对点”梳理,把工作做到实处,力争完成公司下达的各项任务目标。
第七分公司 崔静