5月12日-16日,由公司党委委员、总会计师王洪智带队，由费用控制部、工程管理部、科技信息部、财务资产部组成的检查组到公司四个项目检查指导工作。

济南回河街道搬迁安置项目：

5月12日，检查组到公司济南回河街道搬迁安置项目检查指导工作。

在首次会上，公司检查组听取了项目经理孟春华对项目现状、施工进展等问题的工作汇报。王洪智表示：此次检查的重点在于了解项目的运营情况，通过调研督导，帮助项目部解决施工过程中所面临的实际困难，解决实际问题。会后，为期两天的检查指导工作正式开始，检查组深入一线，听取了项目部各专业负责人的专项汇报，细致的检查了项目部各项工作的进展情况，并在施工技术、合同管理、材料采购、精细化管理等方面进行了专题培训。

在末次会上，公司检查组对项目部所提出的问题进行总结分析，并一一作出解答。最后，王洪智对项目部在疫情防控、支部建设、项目团队建设、农民工管理、施工质量、施工进度以及安全文明施工等方面提出工作要求。他强调：回河街道搬迁安置工程是公司拓展业务范围的重点工程，也是公司精细化管理提升年的重点项目。项目工期紧任务重，要保质保量的完成施工任务，只能靠科学的组织、精细化管理。同时，该项目是涉及到一方百姓切身利益的民心工程，项目部要有大局意识，要做好各项工作，为当地百姓交上一份满意的答卷，为公司开拓房建市场开一个好头。

王洪智还会见了回河街道党工委副书记、办事处主任孟永刚一行，双方就项目进展情况作了深入的交流。孟永刚对疫情期间项目建设取得的进展表示肯定，王洪智表示：十三化建将继续加大对项目的支持和投入，克服疫情影响保障施工任务如期完成，将回河街道搬迁安置工程打造成精品工程。

济南回河街道搬迁项目部

山东晋煤明升达项目、晋煤明化氮肥技改项目：

5月14—15日，检查组到五分公司山东晋煤明升达40.60项目、山东晋煤明化氮肥技改工程项目检查指导工作。

14日，检查组首先到明升达40.60项目现场，对项目施工情况和资料文件进行了检查。王洪智表示，项目进入收官阶段，应加强项目管理，总结管理亮点，为提高项目管理水平提供经验，同时项目部要再接再厉，保证项目圆满竣工。

15日，检查组深入晋煤明化氮肥技改工程项目施工现场，对安全文明施工及质量进行了检查指导，对项目精细化管理资料进行检查，并针对检查情况召开了会议。

在会上，检查组针对项目技术、质量、财务、设备材料等方面的工作提出了意见。王洪智对项目部的工作予以肯定，对项目今后的建设提出了六点要求：一是要加大对集团公司深化企业改革相关文件的学习，完成三级改革；二是要加强对工程项目专业知识的学习，理论和实践相结合，展现项目运营风采，体现员工价值，为公司做出更大的贡献；三是要加强项目精细化管理，重点在责任、成本与项目各部门之间的三强管理；四是要做好项目“两金”压控工作；五是要关心关爱项目部青年人，努力打造年轻化团队；六是要加强质量安全管理，将质量、安全作为施工企业的根本，确保落实到位。

五分公司经理周奎及项目经理张玉良表示，针对项目上存在的不足之处一定会及时认真进行整改，做到高标准、高站位，把精细化管理落实落地，深刻领会集团公司改革的步伐，努力把项目做好。

第五分公司 刘嘉琳

山东无棣鑫岳清洁油品加工项目：

5月16日，检查组到二分公司山东无棣鑫岳清洁油品加工项目检查指导工作。

检查组检查了项目现场进度、安全、质量、施工队伍组织协调，听取了项目部下一步工作部署等方面的汇报。王洪智对该项目的施工情况给予了充分肯定，并强调，施工中的气分、催化裂化、煤焦油等装置属于该项目的核心装置，项目部要强化安全意识，明确责任划分，提前做好项目规划，高点布局，确保项目顺利完成。

第二分公司