第二分公司承建的恒力石化（大连）炼化有限公司2000万吨/年炼化一体化项目净化标段建设至今经历了项目前期策划、局部开工、工程全面展开三个阶段，目前处于冬季施工抢工阶段。在这6个月期间，对于整个项目建设团队来讲，我们始终坚持“提前谋划、精打细算、大胆突破”的指导思想，努力为项目推进提供条件，抢占先机，化被动为主动，将项目建设的主动权把握在自己手中，凭借整个项目团队的努力工作，得到了项目参建多方的认可。

一、项目策划是项目建设的灵魂

受地理位置和当地条件的影响，恒力石化（大连）炼化有限公司为我项目规划的生活区距离施工场地约14 公里。项目还未开工，如何解决施工人员的通勤问题作为当时最大的障碍就已经摆在了面前。通过多方了解，想找到施工高峰期能提供1000 人运力的运输单位非常困难。找运输公司租赁客运车辆，运输成本太高，每个员工每天的通勤费用达到10元以上，对于目前微利的建筑市场来讲根本无法承受。就在这时，我们把注意力从客运车辆转移到了公交车辆上，经过几轮协商，我们抢占先机同大连长兴岛公共交通有限公司签订了10辆公交车的通勤合同，成功的将每个工人的通勤成本降到了6 元以下，为整个项目节约通勤成本100万元以上。并且公交车量运营手续齐全，各种保险完备，为工人安全通勤提供了保障。

通过这一件事情，我们的做法引起了建设单位的关注。在我们签订运输合同后，几十家施工单位通过各种渠道同公交公司进行洽商，但是大连长兴岛公共交通有限公司运力有限，无法承揽所有施工单位的通勤业务，至今只有三家施工单位采用公交车辆进行通勤。每当同业主单位的相关领导谈起坐公交上班这件事，他们都对这种思路快速转变、精打细算、抢占先机的做法表示赞叹。

我们也把这种工作思路应用到了后续的工程施工上，从生活区的整体设计、现场办公区的合理定位到施工现场的水电布置、预制厂区的整体规划，无不在反复推敲中逐步实施。在项目开工初期图纸不到位的情况下，我们也是凭借着精打细算、着眼细节的项目管理方法，为项目的顺利开展打开了局面。

二、精打细算是项目建设的经济命脉

在目前整体建筑市场不景气的大前提下，承揽的项目微利、保本的情况居多，如何将项目建设的经济效益最大化，是每个项目建设者都应该深思熟虑的问题。但是真正落实到项目建设中就唯有细节着眼、精打细算。

二分公司大连恒力炼化项目在今年4月15日开工建设，但是当时整个施工项目仅有一张净化变电所的开挖图。在框架基础尺寸不明确的情况下，为了避免土方开挖浪费造成损失，项目部积极与设计单位进行联系，确认基础尺寸及基础梁布置，同时与建设单位审计部门进行联系，了解土方计量的方式。在逐步明确了基础设计及工程量计量原则后，确定了局部开挖的施工方案，并且开挖土方最大限度的堆放在未开挖区域内，避免了“开挖外运、回填内倒”的局面，避免了土方开挖过量导致的经济损失。

这种精打细算的思维方式同时应用在了项目施工的其他专项上。例如：我单位承揽的净化区域排架结构较多，在确保施工安全及顺利进行的情况下对各个排架结构的脚手架搭设进行逐个地计算、分析、对比，采用不同的搭设方式，合理的节约了施工成本。

另外， 我们还通过施工经验来影响设计思路，简化施工程序、降低施工成本。

三、大胆突破是项目建设的推动力

图纸不到位是大连恒力炼化项目整个项目建设的难点，从开工贯穿于整个项目施工过程。为了最大限度地降低图纸问题对项目建设的影响，项目部群策群力同建设单位一起解决图纸问题。我们结合以往的施工经验，向建设单位提出了很多好的思路，并且得到了建设单位的认可，有效地降低了图纸不到位对整个项目进度造成的影响，降低了施工成本。

我们是整个煤制氢区域第一家进行砌体施工的施工单位，不是因为图纸及时、条件具备，而是在多次与建设单位、设计单位沟通，逐步确认施工方案的基础上进行的。通过了解建设单位的使用意图、多次与设计单位有效沟通，确认了砌体材料、砂浆强度、门窗洞口尺寸、预留洞口位置，保证了施工的顺利进行。在正式的施工图纸到场时，我们已经基本完成了砌体施工。正是凭着这种“粗中有细、大胆突破”的施工思路赢得了煤制氢区域主管领导的“点赞”；也正是这种施工思路，让我们成功地避开了全厂砌体施工集中导致的砌体材料供货困难、涨价、瓦工紧缺的困境。

在变换装置泵房主体施工时，我们通过查看建筑模型，确认了外墙彩板封闭的建筑模式。但是受设计影响，外墙檩条布置并不明确，为了避免后置埋件的情况出现，项目部积极与建设单位进行联系，确认了通长布置埋件的施工方案，避免了后置埋件的困境，也减小了埋件埋置的难度。

变换泵房混凝土主体上部为二层钢结构管廊，混凝土柱头与管廊钢柱为插入式连接，施工难度大，并且柱头施工受钢结构到场时间影响周期较长。我们凭借着丰富的土建施工经验，将插入式连接改成了螺栓连接，降低了施工难度，加快了施工周期，降低了周转材料的租赁成本。

变更设计图纸的情况在所有的单体工程中均多次出现，甚至在循环水站施工中，我们先入为主的施工思路直接影响了设计思路，为整个单体工程的施工赢得了主动。

四、总结

通过大连恒力炼化项目6个多月的施工，我深深地感受到了项目策划就是整个项目建设的灵魂，精打细算就是项目建设的经济命脉，大胆突破就是项目建设的推动力。一个没有灵魂的项目是盲目的，把握不住项目的经济命脉弄不好就是亏损，项目建设没有推动力项目建设就没有生机。不等不靠、一切决策都从大局出发，我们将“撸起袖子加油干”，继续在项目建设中持续改进，积累经验，为大连恒力炼化项目高品质的完成持续奋斗。

文/第二分公司 杨国献   图/李大祥