6月28日，化勘设计院召开了生产经营、经济分析会暨安委会扩大会议，在沧领导、副总师、党支部书记、职能部室正副主任、生产单位全体在沧中层干部参加了会议，会议由副总经理卢长青主持。

会上，各部室、各生产单位负责人对2023年上半年经营生产、安全、精细化管理等工作进行了总结汇报，并对需要解决的问题提出建议和要求。安委办主任贾华君对2023年上半年安全管理工作进行了总结，安排了下一步工作计划。

总会计师赵立杰对2023年上半年主要的财务指标完成情况、“两金”压降工作情况、重点在建项目完成情况进行了分析。他提出要深化改革，创新思路，强化区域经营，强化业财融合，提升财务价值创造；夯实“两金”压降工作，加大压降力度，强化预算管理，提高资产运营效率。

卢长青对下一步提质增效工作提出要求：一是各部门、生产单位要加深自我认知，认识存在的问题与不足并及时纠正；二是加大“两金”“双清”工作力度，落实责任人和时间节点要求；三是规范工程项目管理，实现业务“多平台”合规化运作，以适应市场和上级公司发展要求，规避风险、集思广益，争取效益最大化。

总经理、党总支副书记孙会青就各单位提出的问题给予答复，动员广大干部职工坚定信心，铆足干劲，紧盯目标，继续保持高昂斗志和良好精神状态，全力以赴完成下半年任务目标。并对接下来生产运营和安全管理工作提出具体工作要求：一是加强经营生产工作，要多部门协作，勇于探索，提高市场竞争力；二是加强安全生产重点工作，要全员、全过程、全方位抓好安全生产管理，强化责任考核；三是各部门各项目要认真完成经济活动分析工作，争取合作项目，做好项目服务，保证技术安全的合规性；四是强调加大“两金”“双清”工作力度，定目标定计划，将目标落实到位；五是落实区域中心人员招聘问题，加强区域化政策的落地。解决新入职员工分配合理化并将培训工作充实到一线；六是解决项目“慢热”问题，加强前期策划准备工作，提升工程项目管理效率。

会议通过现场+视频的形式召开，共计35人参加了会议。

化勘设计院 王文托