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12/18
2019
“‘集团中长期发展战略’大家谈”征文选登五
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坚持突出主业相关多元化发展

具有全球竞争力的世界一流企业大多有一个共同的特征,就是突出主业,相关多元化。集团公司“三年五年规划,十年三十年愿景目标”中长期战略规划,瞄准建设世界一流企业目标,顺应新时代,确立了“突出主业、相关多元化”的企业发展方向。坚持以市场为导向的经营方针,以转变发展方式为主线,加快推进战略性结构调整,优化主业突出、相关多元化协同发展的产业布局,推动企业实现高质量超常规跨越式发展。

一、专注主业、坚守主业

主业是一个企业的立命之本,赖以生存的根基,稳定而具有相当竞争优势的主营业务,是企业利润的主要源泉和企业生存的基础。

化学建筑工程是中国化学传统优势业务,是我们的立命之本,效益之源,也是我们长期为之而孜孜不倦耕耘的责任田。做强做优做大中国化学,我们必须专注这一主业,必须坚守这一主业。

专注主业,坚守主业,必须坚定主业自信,坚定战略定力,坚持发展底线,稳得住神,定的住气,咬定主业不放松。不冒险,不激进,不盲目扩张,不贪大求全,不贪图一时的高速增长,不搞“挖井取水”。

专注主业,坚守主业,重点是专注企业专业化水平的提高,下大气力持续在传统化工主业上深耕细作,不断增强核心业务的资源配置效率、市场竞争能力和盈利能力,努力成为国内化工领域龙头企业,努力追赶超越美国福陆,成为全球第一的油气服务业公司。

专注主业,坚守主业,就是努力使中国化学成为化工建筑龙头企业。要从单纯的工程施工向项目总承包方向发展,重点在石油和化工、新型煤化工、天然气以及精细化工、新材料、新能源等业务领域实施项目设计、策划、采购、施工一揽子的项目总承包,努力提升一体化工程服务能力,推进集成化设计、模块化施工、数字化工厂建设。

专注主业,坚守主业,就是要持续优化主业产品结构,苦练内功,以市场为导向,为用户提供品质一流、性能卓越的建筑产品,努力形成中国化学自己独特的竞争优势,在激烈的市场傲视群雄,成为“百年老店”。

专注主业,坚守主业,就要大力拓展“一带一路”沿线国家化学工程业务市场份额,通过EPC+F,兼并重组等方式占领市场,扩大规模,培育中国化学知名度和良好的品牌形象,打造企业竞争优势,做强做优化学工程业务。

 二、突出主业,做强主业

国务院国资委主任肖亚庆指出:“国有企业特别是中央企业一定要突出主业”。企业要想进入世界一流行列,必须加快融入国际分工、走向国际市场,学会在更大范围、更宽领域、更深层次配置资源,从而为企业赢得更宽广的发展空间、掌握主动权。

突出主业,首先要在做强主业上下功夫。对于中国化学来说,关键是首先要把化学建筑工程业务做强,这是中国化学立足之本,发展之基。要摈弃以往单纯求规模、铺摊子的做法,突出主业,注重企业规模、质量和效益同步提升,注重提升企业核心竞争力和品牌影响力。要把企业的主要精力放在发展、做强主业上,放在提高企业核心竞争力上,根据国家产业政策、企业规模、管理能力水平,科学合理地确定主营业务,围绕主业科学配置资源,加快主业发展。明确经营中主业的发展目标和重点,坚定不移聚焦主业、突出主业,开展并购重组和专业化整合,推动技术、人才、资本等各类资源要素向主业集中,不断增强核心业务的资源配置效率、盈利能力和市场竞争力。突出主业要坚持主营一体化发展思路,依托工程总承包的优势,从勘察、设计、材料采购、施工管理、项目调试方面,做强做优中国化学主业。

突出主业,明确主业在国企改革中的重要地位。推进国企改革,必须把突出主业放在重要位置,努力适应新周期需要,适应社会主要矛盾转化,适应国企特点,以主业为改革发展目标,通过改革做强主业,弥补经济发展短板。国企改革的目的就是提升企业的核心竞争力,具有核心竞争力的企业,不能只在数量上满足需要、在规模上体现存在感,而应当在质量上体现水平、在品牌上体现价值、在影响力上展示形象。

突出主业,加快企业主辅业分离。企业通过保持和扩大自己所熟悉与擅长的主营业务,尽力扩展市场占有率以求规模经济效益最大化,要把增强企业的核心竞争力作为第一目标,视为企业的生命。反之,一些牵扯公司精力,不能带来直接经济效益,无相关性的副业要彻底革除掉,促使企业集中主要精力、优势资源做强主业。国务院国资监管部门对国有企业已经提出明确要求,要求凡是与主业紧密性不强、关联度不高的非主业,都要有计划、有步骤的退出,能够剥离地,尽快剥离出去,能够转让的,则通过转让方式转让出去。即便暂时难以剥离与转让的,也要通过引进其他资本,使其与主业分开,不影响主业发展,在此基础上逐步退出。改变企业长期存在的“大而全,小而全”的格局,集中优势资源发展壮大主业。

三、相关多元化,扩展企业发展空间

多元化战略是企业发展、壮大的必由之路。企业实施多元化经营,首先要以自身的竞争优势为基础,充分考虑新的行业或产品与企业原有的竞争优势的关联性,在追求同一业务规模增长、提高竞争力的基础上实现相关多元化经营。

实施在主业核心专长与核心产业支撑下的相关多元化经营战略,无疑是企业多元化经营战略最理性的方式。几年来,集团公司在深耕细作化工建筑市场这一主业的基础上,积极开展与化学工程相关领域的拓展与探索,积极实施相关多元的经营战略。

发挥自身技术优势,实施相关多元化。环境治理是国务院国资委核定的中国化学的主业,相对化学工程来讲,是相关多元化的重要领域。集团充分依靠在污水处理、烟气脱硫脱硝等污染防治方面具有的较为丰富的经验和比较先进的技术,加快环保产业布局,通过内部资源整合、外部兼并重组、资本运作等方式,快速切入环境治理业务领域,以化学工程优势带动相关环境治理业务发展,占领环保领域制高点;积极响应“长江大保护”、化工“退城入园”、“大气十条”、“土十条”、“水十条”等国家政策,利用自身技术优势,围绕化工园区建设,创新商业模式,推进“产城结合”、“产融结合”;以工业环保和工业节能为重点,积极发展土壤修复、固废/危废处理与烟气治理等业务,向新能源、海绵城市建设和流域水环境综合治理等新兴业务拓展,打造集团公司新的利润增长点。

抢抓战略机遇,实施相关多元化。基础设施业务相对化学工程来讲,也是中国化学相关多元化的重要领域,是快速获得效益支撑其他业务发展,做实企业资产质量的重要支柱。目前,虽然建筑业面临产能过剩的局面,但为了解决历史遗留问题,稳定干部职工队伍,抢抓短平快的发展机遇很有必要,在未来5-8年时间以最大力度、最快速度拓展基础设施业务,将企业规模做大、资产质量做实、综合实力做强。结合国家化工项目入园,以化工园区建设为切入点,利用中国化学的品牌、技术、资金、管理等优势,带动基础设施和环保业务的发展。结合京津冀协同发展、雄安新区建设、粤港澳大湾区建设、长江经济带建设、海南自贸区建设、军民融合等国家重大战略,主动对接当地政府,拉动市政工程、交通运输等传统基础设施项目建设以及循环经济、田园综合体、文旅康养等新兴业务。

主业求生存,副业谋发展。近年来,国资委分七批对中央企业(集团)的主业进行了确认,提出要坚持突出主业,避免盲目扩张,提高企业竞争力的发展思路。在此背景下,我国规模以上企业已经从过去的盲目多元化,开始向强调突出主业、提高企业集团的竞争力方面转变。中国化学在做优做强做大,走向世界一流企业的关键时期,确立的“突出主业、相关多元化”的企业发展方向,顺应了时代发展潮流,符合集团发展实际,对把集团公司建设成为世界一流企业必将起到积极的推动作用。

总经理办公室 赵治军












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